银河集团

河南发电公司党委认真贯彻落实集团公司党组部署要求，在“求实、求深、求变”上下功夫，高标推进第二批试点工作，统筹72个党支部全部完成集中学习研讨，推动党的创新理论在基层走深走实。

用好“求实”公式，扣紧组织领导“责任链”

该公司明确“党委班子参与、二级单位主抓、基层支部落实”的联动机制；组织开展支委全覆盖专题培训，编发便捷实用的模板工具包，建立“四个是否”（是否紧扣学习主题、是否聚焦中心工作、是否营造浓厚氛围、是否取得积极成效）评估标准，通过“会前审核-会中督导-会后总结”，实现全流程闭环管理。

用好“求深”公式，拉高培训质量“标准线”

该公司所属企业班子成员坚持带头学习“加快构建新发展格局”系列精品课程、《习近平经济思想》等权威读本，集中观看解读视频，学习典型案例，参加并指导所在党支部集中研讨。该公司通过开展“我为银河 作贡献”主题活动，讨论碰撞出152项意见建议，梳理形成了问题明确、措施具体、责任到人、限时解决的研讨清单90余份。

用好“求变”公式，按下成果转化“加速键”

该公司基层党党支部创新靶向研讨、云端交流、合作伙伴列席等方式，推动学习成果向实践能力转化。三门峡发电公司变“支部独唱”为“联动合唱”，多支部互派骨干解答生产流程优化、跨部门协作等难点堵点问题；林州热电公司党支部将研讨与传承红旗渠精神相结合，使研讨成为凝聚共识、激发动力的“交心会”；清洁能源公司变“点子”为“方子”，将学习研讨放在“风机吊装”前线，邀请滑县风电公司支部“云研讨”共商对策，实现优质资源共享互补。