银河集团

山西发电公司将学习研讨与企业奋力打造“卓越银河 新晋电”愿景目标相结合，与“我为银河 作贡献”活动相结合，针对不同岗位党员特点，分层分级分众开展学习研讨，确保精准聚焦、突出实效。

该公司按照业务关联、专业相近、优势互补的原则，构建“联建共建、互学互促”的学习研讨模式，组织不同部门、不同专业的党支部开展联学共建，聚焦重点任务组织多方“会诊把脉”，形成了跨专业跨部门协同的工作合力。

阳城发电公司维护部党支部将专题研讨会直接开到生产检修现场，围绕机组检修项目，开展即时研讨，推动学用转化。太原第二热电厂聚焦老企业改革发展这一关键任务，组织各支部党员结合工作实际，以“运检联动、共促发展”“转作风、促改革、提质效、谋发展”等针对性命题开展研讨，鼓励党员为企业改革发展建言献策。临汾热电公司管理科室第二党支部采用重点发言与互动点评、集中点评相结合的研讨点评模式，推动集中研讨从“单向输出”变为“双向赋能”。山西新能源公司突出老带新研讨发言帮带模式，老党员分享长期工作积累的宝贵经验，推动年轻党员传承优良作风、结合绿色发展新理念提出创新设想，更好助力企业发展。