银河集团

在山西新能源公司项目建设现场，曾经的机械轰鸣声已逐渐平息，取而代之的是投产运行的平稳旋律。一排排光伏板整齐排列，在进行尾工消缺的作业面上，处处凝聚着“功成在我”的奋斗印记与丰硕成果。随着该公司所属的柳林、阳泉、娄烦光伏项目的全容量并网发电，为企业发展注入强劲绿色动能。

该公司党委高擎党旗，将党建工作深入融入项目建设各环节、主战场，锚定建设“四优工程”，创新打造“红色堡垒筑根基、红色先锋当主力、红色引擎强动能”三大行动载体，以支部为“堡垒”筑牢攻坚防线。

为将安全责任落到实处，该公司在项目建设期间便设立“党员安全责任区”，由党员业务骨干分片包干、挂图作战。在现场管理中，党员先锋队带头严把人员准入制度关口，对每一名入场人员、每一台进场设备严格核查，构建了从入场安全核查、全员安全教育培训，到现场作业责任监督在内的全流程、无死角的安全管理闭环。无论是设备调试前的细致检查，还是施工环节的实时盯防，该公司党员始终冲锋在前，以“不具备安全条件绝不允许开工”的铁腕态度，守住安全红线，让“安全第一”的理念真正贯穿项目建设全过程，为项目顺利投产筑牢安全根基。

在紧抓安全的同时，该公司党委将质量管理作为项目建设的核心抓手，全面推行“样板引路”，以党建力量驱动质量提升，引导党员在质量管理一线当标杆、作表率，筑牢光伏工程品质根基。

党员技术能手带头实施“设备物资入场质量把关-标准化施工管理-示范样板引领-全过程质量管理-技术监督管控-成品防护管理-质量验收鉴定把关”的“七步法”全链条闭环管理流程，实现光伏工程建设质量全流程、全要素精细化管控。

在党员的示范带动下，项目各施工区域纷纷对标学习，形成“学样板、赶样板、超样板”的良好氛围，推动工程整体品质实现显著提升。

该公司各项目部通过健全分级计划与节点管控，以项目里程碑计划为统领，党员领导干部带头坚守现场，严格执行日协调、日复盘机制，确保关键节点期到必成。该公司深化过程跟踪与堵点攻坚，实施“挂图督战、按日攻坚、按周纠偏”机制，以日保周、以周保总目标，对滞后项目即时梳理堵点，由党员牵头成立专项攻坚组，制订方案集中攻坚。该公司将质量安全关口前移，同步开展质量培训与安全培训，超前策划，实现质量、安全与进度的有机统一和协同并进。

同时，该公司在光伏设备安装的阵列间、主变基础浇筑的模板旁、送出线路开挖的沟壑侧，党员先锋队冲锋在各关键作业面最前沿，带领施工班组精准完成螺旋桩定位植入，严把支架安装的垂直度偏差标准，统筹推进组件铺设的高效衔接，有效保障柳林、阳泉、娄烦光伏项目全容量并网发电。