银河集团

广东分公司在借鉴第一批试点单位经验基础上，围绕“学好新思想，推动高质量发展”培训重点，扎实推进第二批试点工作。

该公司第一时间成立专项工作小组，构建起“主要领导抓全局、分管领导抓协调、工作小组抓具体、党支部抓执行”的四级责任体系。该公司组织系统40个党支部严格执行“会前审核、会中督导、会后总结”全过程闭环管理，从而全面高效完成集中学习与研讨任务。

该公司成立两个督导组，立足各党支部业务特点和实际需求，针对性提供学习方案指导，并通过全程列席旁听，全面掌握学习研讨开展情况，有力保障学习质量和效果。

该公司推进“周五培训日”与落实党员基本培训机制相结合，采用“案例学习+网络授课＋专家解读”的多元模式开展学习；推进党委与党支部“上下联学”，党支部与承包单位“内外联学”，党支部间“左右联学”，构建形成立体化学习格局。

同时，该公司不断深化专题研讨，打破“一刀切”研讨模式，区分领导干部、普通党员、新党员等群体，分别围绕“落实集团公司战略部署”“发挥先锋模范作用”“提升岗位技能”等主题开展研讨，显著提升了培训针对性，为破解企业改革发展难题、推进“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局提供保障。